百度大變局：李彥宏的“狼性說”真能治病？
百度之“恐龍病”
百度病了，這說給誰恐怕都不會相信，但李彥宏深信不疑。
百度保持多年近乎70%的季度增長速度，雖然近來有所放緩，但同比增長59.8%的凈利潤增長速度任誰也不會相信百度已然是一個需要治療的病人。
事實上，百度第四季度的收入預期的確不如往年樂觀，百度預計，第四財季收入在61.55億元人民幣至63.45億元人民幣之間，低于市場預期。11月13日，百度股價近兩年來第一次跌破了100美元。與最高時的154美元一股相比，下跌的幅度接近40%。資本市場擔心的是，盡管百度在中國互聯網搜索引擎市場上占據壟斷性地位，但在移動端市場將遭遇挑戰，并且很難復制自己的傳統優勢。
李彥宏一直信奉“百度離破產永遠只有30天”，此情此景，他更是危機感加重。在他看來，2012年，中國宏觀經濟低迷，用戶的搜索行為從PC向無線遷移的速度加快，外部產業環境的變化就像天氣變化，而天氣變化會導致恐龍滅絕，只有那些適應新環境的物種才能生存下來。而百度，這個堪稱IT巨人的大公司已經患上了“恐龍病”，它的迅速反應能力正在鈍化，它的創新活躍度也在降低。百度已經站在了變革的十字路口。
站在這變革的緊要關頭，百度偏偏真的病了。李彥宏自己坦言，百度近來的業務并不盡如人意。Web Search升級太慢，長期忽視網絡安全的問題，就連百度的總監都到其他電腦管理軟件里下載軟件，因為他害怕下載會中毒。這一切都不能不讓李彥宏思索重重。
病出有因。“自2010年谷歌退出中國之后，百度突然一下沒有了競爭對手，所有有利的條件都在百度優異的業績中反映出來。但這兩年，整個宏觀經濟比從前慢了，傳統產業有了困難，而IT產業，尤其是百度用戶，消費習慣和使用習慣迅速發生變化。“我們看到，用戶的搜索行為從PC向無線遷移的速度非常快，快于百度的預期，這些因素對百度的業績產生了不利影響。”李彥宏在演講中說。
這一切并不是李彥宏心血來潮沒事找事。就當下而言，百度至少存有遠中近三類危機：近有奇虎360在搜索領域的詭異突襲，中有淘寶在廣告領域的趕超，遠有移動互聯網遲遲破不了局。這些危機雖非火燒眉毛，但如若不讓管理階層盡早引起重視，不讓百度80后、90后的北大清華畢業生“李彥宏跳華爾茲”、“年會度娘舞”等靡靡的小資情調中清醒過來，“百度離破產永遠只有30天”的警告不是妄言。
“狼性之說”真能治病
百度將如何適應新的環境？李彥宏或許已經想清楚。
為此，他適時提出“狼性之說”。在他看來，百度要勇于自我否定，主動引導用戶更早往移動業務遷移，而不是拼命維持現狀、把用戶留在PC上，同時要加大在新業務和創新方面的投資。執行上，要鼓勵銳意進取、嗅覺敏銳的“狼性”、淘汰悠閑的“小資”，減少管理層級和會議，提升效率，讓公司的使命和文化高于KPI。
其中“鼓勵狼性、淘汰小資”引起大家的熱議，這真的能治百度的“恐龍病”？
恐龍病在于，恐龍自身腦子反應比較慢，往往幾個小時后腳上踩的瓢才能反應過來，這樣就導致，不論恐龍長到多大，最終都會面臨滅絕。而在李彥宏看來，狼性有三個定義：敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神，群體奮斗。這是李彥宏對癥下藥后治療的良方。
把百度比作恐龍再恰當不過。早期的百度，條件比較惡劣，有敏銳的嗅覺，能把工作做到全世界最好；而經過很多年長得很大，反而貪圖舒適的生存環境，反應變慢，一旦環境變化、競爭變化，這是可怕的。
李彥宏告誡員工，這樣的思維方式非常危險。這已經和百度當年創業時不一樣。當年百度的平臺小很多，但是每當遇到困難時，雖然體量小，但看到了競爭對手沒有看到的東西，并把它做成業界第一；而這種做法，今天的百度已經漸漸喪失了。“對于一件事情，一個變化，我們經常是在事前麻木，認為技術領先，不可超越，但事后又妄自菲薄，覺得競爭對手不可戰勝。” 李彥宏說，隨著百度發展，他漸漸發現，百度多個部門普遍蔓延這樣的思維模式——“總能為做不好事情找到理由”。
李彥宏提出的“狼性之說”，正是要奉行胡蘿卜加大棒，讓所有員工更明確如果只想有一個穩定工作，不求有功但求無過地混日子，百度只能被拖垮。因為他深知，在中國的這些大型互聯網公司中，百度可能是面對移動互聯網最迷茫的一個。騰訊不缺乏用戶、阿里巴巴可以發展移動購物、新浪有了新的微博平臺，而對百度來說，傳統核心業務對手機用戶的吸引力沒有那么大。
百度當然還有著來自移動互聯網的流量。按照它們自己的統計，目前來自移動端的搜索數量接近30%，并且在整個移動搜索市場占據超過50%的市場份額，但包括岳國峰在內，多位接受采訪的百度中高層人士都承認了另一點：移動市場對于百度“首先是個挑戰”。“超過50%”——相比在傳統互聯網搜索市場接近壟斷的地位，你大可以想象這家公司在拿捏這一說法時的微妙心理。
李彥宏清楚百度的根本問題其實就是狼的問題，那么，他自己首先要變成狼——以二次創業的心態，重新定位自己的角色，將整個企業的狼性文化真正激發出來。作為領頭羊，李彥宏更要引領百度員工，不然即使引入1000頭狼，一旦這些狼在開發產品時所提出的理念被銷售、技術和市場人員反復反對，他們最后也會漸漸退化成羊。
我們相信，李彥宏真的在下注一個不一樣的百度，為此他不惜“請”回已經跳槽的李明遠。與過去的謹慎步伐相比，這簡直就是百度歷年來最大膽的舉動，以至于還沒有人能夠說清百度這樣做的前景。
“整個產業正在向移動化變革，狼性不一定是針對其他對手，”互聯網分析師劉興亮認為，“李彥宏不是從對手身上找機會，而是從自己下手，找回互聯網企業最原始的特質，這不僅是一種謀略，更是一種豪氣。”
期待李彥宏的狼性能治好百度的“恐龍病”，給我們一個嶄新的百度。
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任正非首提“狼性”
2001年，任正非發表《華為的冬天》，他把狼性文化定義為偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則，讓公眾首次認識了華為的狼性文化。當時正值中國電信行業慘烈競爭的格局，華為作為并不強勢的企業，這支狼一樣的隊伍將進取心發揮得淋漓盡致，突破了一個又一個困境，用這種超乎常規的管理方式和企業文化在競爭中打開了局面，找到了立足之地。
事實上，在歐美電信運營商大幅削減投資預算引發設備商慘烈競爭的今天，華為依然采用的是這一策略，這一策略讓華為在戰場上幾乎戰無不勝，并保有了未來市場恢復后的預期份額，而在內部管理上，“狼文化”讓華為擁有了一批高素質、吃苦耐勞、做開發比國外同行成本低的人才，這讓華為能夠更好地推進低成本的競爭策略。
海爾標榜“狼文化”
“要與狼共舞，首先自己要成為狼。”這句話是海爾(Haier)首席執行官張瑞敏在中國加入世界貿易組織(WTO)，面對改革開放、全球競爭時所喊出的口號。自從中國大陸積極開放市場，跨國外資企業積極進入中國策略布局，當時就用“狼來了！”來形容大家的共同擔憂，一時間這句話成為流行語。
當家作主的張瑞敏贊美狼，覺得狼道有許多值得借鑒的地方。其一，不打無準備之仗，踩點、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴密，很有章法。好像在實踐孫子兵法，多算勝，少算不勝。其二，最佳時機出擊，保存實力，麻痺對方，并在其最不易跑動時，突然出擊，置對方于死地。其三，最值得稱道的是戰斗中的團隊精神，協同作戰，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。商戰中這種對手是最恐懼，也是最具殺傷力的。
身為海爾的頭狼，張瑞敏的話對組織起了相當大的啟發作用，為海爾注入拼搏進取的文化強心針，讓公司在狼群環伺的國際市場上，硬是開出一條血路。張瑞敏手下的眾多戰將也不辱使命，充分落實他的感召，以狼道精神積極擴張國際化戰略。
國美恢復“狼文化”
國美的文化圖騰，一是鷹，二是狼。黃光裕一度被稱為“價格屠夫”，他的性格決定了國美的文化，在國美，中層以上的口頭禪是“打仗”，開店、促銷，都叫“打仗”。一位高管在回憶“攻占南京”等經典“戰役”時，滿口“干、打、X”等火爆字眼。陳曉離開國美后，其作風“過于溫和”成為一些國美高管批評其的罪狀之一，這些國美人說，“還是喜歡當狼的感覺。”
杜鵑垂簾主政后，狼性精神重新得到提倡。黃光裕的鐵桿部下、在國美開拓時期沖殺在開店最前線的李俊濤對《中國企業家》說：“狼性團隊作戰這種霸氣，比以前更加突出了。”在杜鵑一系列調整刺激之下，新的國美管理層變得積極性十足。李俊濤說，管理層這個月平均都沒有深夜12點回過家，一般都是凌晨三四點下班，“為什么？就是為了要快，你既然接過來就是為了要變革。”李俊濤笑稱，“現在的國美，這幫家伙唯一的需要就是睡覺。”
創維轉向狼性文化
“到2015年實現500億，2020年實現1000億銷售額，是創維的目標。”黃宏生認為創維完全有希望實現千億目標。邁向千億產業是創維的“第三次創業”，這主要源自目前電視產業融入互聯網應用終端產業群帶來的機會，以及國際上日本企業退出帶來的發展空間擴大的機會，和中國社會大發展召喚民族企業帶來的三大機會。
近日，黃宏生指出，這次重新提到千億，不僅是創維重新做加法，而是創維的相關多元化布局已經初有成效，創維從過去只有彩電一個盈利點變為擁有十個利潤中心。創維應該改變目前的穩健風格，讓企業擁有“狼”的品質，而千億目標可以讓創維改變過于溫和的企業文化，轉為主動進攻的“狼性文化”，從而治好創維目前的“病癥”。